21 世纪的供应链
st 世纪正在经历向“供应链4.0”的快速转型。这意味着数字化正在重塑供应链管理，企业现在可以在全新的层面上与客户和利益相关者建立联系。马来西亚的供应链高管需要确保为数字化时代做好准备，这将要求他们重新思考如何管理供应商和客户。另一方面，
供应链需要足够灵活，才能在物理世界和数字世界之间无缝移动 不受边界或限制。两者之间的界限正在变得模糊，企业需要能够快速适应。以下是数字化转型塑造马来西亚供应链的五种方式。
数字化对马来西亚的供应链管理意味着什么？
数字化对马来西亚的供应链管理产生了重大影响，并促成了以下应用的实现：
- 以以前不可能的方式跟踪整个供应链中的货物和材料
- 通过使用基于云的应用程序更有效地管理供应链
- 实时追踪货物和交付情况
在本文中，我们将进一步探讨这种转变带来的机遇和挑战！
需求驱动的供应链管理中的机器学习
过去，这种方法仅仅基于历史数据点来预测未来需求。问题在于，历史数据有限，因为它不再与实际情况相关。如今，
嵌入式传感器可以监控和报告数据 供应链内部实时分析需求趋势。高管们现在转向
机器学习 (ML) 算法可以获取这些数据并使用它来预测未来需求 并预测供应链中潜在的中断。这些信息对于希望避免代价高昂的停机和中断的公司来说非常宝贵。
供应链管理中的协同价值共创
供应链数字化转型使各层级的数据变得丰富多样，信息量巨大。与供应链中的其他参与者共享这些数据意义重大，因为供应链中拥有如此多的利益相关者，因此供应链的联系更加紧密，凝聚力更强。这个过程被称为
价值共创，它是供应链 4.0 的关键组成部分。它允许所有利益相关者之间进行信息流动，以便每个人都能了解数字供应链每个阶段的进展情况。这有助于避免后续问题，并最终打造更高效的供应链。
供应链管理中的智能物流
数字化正在实现一系列自动化，从货物追踪到自动化仓储，再到远程车队管理。这种自动化得益于物联网 (IoT)，物联网是指能够收集和共享数据的物理设备互联网络。助力智能物流的技术包括无处不在的 GPS 追踪器和资产上廉价的低功耗蓝牙 (BLE) 设备。在供应链 4.0 时代，物流管理正变得越来越智能。管理人员现在能够实时追踪货物，监控仓库内部状况，甚至预测航线上的交通拥堵情况。它也非常适合在客户需求变化时进行优化。所有这些信息都有助于提高供应链的效率，并降低中断的可能性。
降低供应链管理中的网络风险
数据爆炸式增长产生了
大量价值驱动的信息， 这些数据随后被共享，用于协作和价值共创。这吸引了一些恶意人士的注意，他们想要获取这些数据用于犯罪目的。高管们
需要意识到数字化带来的潜在网络风险 与
实施强有力的安全措施来保护他们的数据。这包括
加密、双因素身份验证和访问控制列表还应努力对供应商进行网络安全评估，以减少潜在的违规行为。高管可以通过采取这些预防措施来降低风险并确保数据安全。
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满足供应链管理中的新客户需求
毫无疑问，全球疫情加剧了线上购物的繁荣，这给供应链带来了压力，使其更加动态化。如今，供应链需要满足线上购物的需求，这意味着它们需要更加敏捷、更加敏捷。一些企业正在从直营店转向集中式分销模式，利用实时库存管理来满足高度流动的需求。一些制造商正在开发直接面向消费者 (DTC) 的模式，允许他们将产品直接配送给客户，而无需经过零售商，从而提升利润。随着消费者对线上购物体验的要求越来越高，他们期望看到企业利用增强现实 (AR) 和虚拟现实 (VR) 技术，让客户在购买前获得逼真的产品预览。这也有助于减少退货，因为退货对企业来说成本高昂。
数字化有利于长期的供应链管理
数字化是
预示着供应链管理的新时代供应商和客户以全新的方式连接在一起。持续增长取决于利益相关者持续改进实践，而创新始终需要置于他们思考的前沿。但只要拥有正确的思维方式，未来数年内，企业完全可以继续从数字化转型中获益。
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数字化转型常见问题解答
- 供应链数字化是将不同的技术运用并融入相关流程的方法，包括分销、库存管理、运输和信息存储。
- 它们是射频识别 (RFID)、条形码、基于位置的数据和智能标签等技术。
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