打造成功团队的 7 条规则

打造成功的企业需要组建一支由各自领域技艺精湛的人才组成的成功团队。您的团队应该由各自领域的顶尖人才组成，能够帮助您进一步拓展业务。您无法独自发展一家蓬勃发展的企业——这需要集体的努力。

最难的部分在于找到合适的人才，让他们成为组织中能够蓬勃发展的员工。首先，你需要确定哪些职位需要填补。然后，你需要确定如何吸引最优秀的候选人加入公司，以便做出正确的选择。这有助于避免仅仅因为急需人才而招聘员工。

除了员工个人表现之外，你还肩负着教练的重任，激励团队，帮助他们进步。商业运作就像体育运动——没有哪个个体比整个团队更伟大。无论个人多么努力，如果团队失败，他们的表现就毫无意义。你的团队需要与你的竞争对手竞争，而不是与其他团队竞争。一旦团队精神在所有员工心中根深蒂固，你的公司就会经历巨大的增长和成功。

如果您想知道如何建立一支成功的团队，请遵循以下 7 条团队建设规则：

1.每个人都应该专注于同一个目标。

没有人比团队更伟大。如果一个人一意孤行，他们的自私自利会对整个团队的表现产生负面影响。作为领导者，你有责任识别这种行为，并立即纠正。你肯定不希望个人私利玷污你辛辛苦苦建立的团队结构。

为公司设定目标，并设定团队中每个人应达到的基准，以确保目标得以实现。这样才能让组织中的每个人都步调一致。如果每个人都只顾自己，那么一事无成，因为一个运作不良的团队的行动无法相互促进。设定行动方针有助于防止这种情况发生。你是领导者，是船长——但你的公司最终能走多远，取决于团队的表现。

2. 把获胜放在第一位。

每个人在团队中的位置并不重要——他们唯一应该关注的就是胜利。当团队所有人都秉持这种态度时，胜利就会变得更容易。这可以通过为每个团队成员设定个人目标来实现，同时也要确保他们的个人表现与团队其他成员的表现保持一致。

赢家应成为团队的首要任务，因为这有助于每个人保持正轨。每个人都清楚自己的期望和目标，从而提高他们的工作效率和成效。这就是在组织内建立赢家文化的方法。

3. 灌输坚定的职业道德。

即使你的团队里有非常优秀的人才，如果他们不相信持续努力工作，那也毫无意义。懒惰会导致负面结果，最终导致企业失败。

无论规模大小，所有企业都需要努力工作。团队中的每个成员都需要对组织的愿景充满热情，并全身心投入其中。有些人可能认为努力工作就意味着公司变得枯燥乏味，但这并非事实。努力工作就是胜利，因为没有人需要担心因为持续的收入和利润而失去工作。奖金、工资以及许多其他激励措施都能让员工感到快乐。

4.树立沟通的重要性。

成功的团队是那些懂得如何良好协作并拥有良好沟通的团队。如果没有沟通，无论策略设计得多么完善，都无法执行。

作为领导者，你必须执行 良好沟通的重要性要求团队成员始终保持沟通。每个人都需要了解自己的角色，以及如何帮助其他团队成员实现目标。这种心态能够促进团队的良好化学反应和绩效。

5.寻找最优秀的人才。

公司的成功取决于你选择建立的文化。如果你不能营造一种既有趣又有纪律的文化，你经营的就如同动物园，而不是企业。你必须明确角色和职责，并确定适合这些角色的技能和人员。但切勿仅仅根据才能来招聘。你应该聘用那些能够融入你既定文化的人才。永远不要害怕聘用比你更聪明的人。他们完成任务的能力是你成为成功企业运营者的关键。向潜在员工推销你的愿景，让他们渴望加入你的组织。如果愿景美好，如果他们能感受到你的热情，并且你能清晰地阐述执行计划，那么最优秀、最聪明的人就会被吸引。

6. 推销愿景，激发热情。

作为领导者，你必须树立愿景，设定目标，并激励团队团结一致，共同完成使命。每个人都应该渴望胜利，不仅为自己，也为团队。失败的公司往往无法激励员工，让他们觉得自己只是个可有可无的废物，而不是团队中有价值的成员。要与每位成员沟通，让他们明白自己对团队整体绩效的贡献。让他们明白自己也对其他团队成员的成功负有责任，这能激励他们始终全力以赴。他们会致力于实现愿景，而这正是你持续取得成功的秘诀。

7. 将教练的思维方式运用到你的领导中。

团队由拥有专业技能的个人组成。每个人都了解自己的职责，并努力达成预期目标。作为领导者，您就像教练一样，需要研究和分析团队中的每一位成员，以便知道如何将他们安排在合适的位置。您必须帮助他们管理他们的表现，使他们能够发挥出最佳水平。要比团队成员更了解他们自己。当您了解他们的优势和劣势时，您就能知道什么对他们有效，什么对他们无效。