打造成功团队的 8 个秘诀

对于任何企业来说，您都需要组建一支成功的团队，由能够推动业务增长、让您的企业成为行业主导力量的人才组成。尽管您可能希望独立发展，但要明白，拥有一支由不同职能人员组成的团队，能够更快地实现业务增长，而您则能够专注于公司持续发展。团队建设过程中的难点在于找到合适的人才来组建“完美”团队（如果这样的团队确实存在的话）。

如果您正在寻找完美的员工来打造完美的团队，那么您一定会失望地发现，这些“独角兽”根本不存在。作为领导者，您的行动能够激发团队中所有成员的最大潜能，使他们能够发挥出高水平。优秀的领导者会努力理解每个团队成员的动机，知道如何纠正他们的错误，以及何时允许他们自主行动。打造一支A级团队需要您摒弃“完美”的理念，而是专注于让团队成员处于最有利的位置，从而获得成功。

遵循以下 8 个技巧，最大限度地发挥团队所有成员的才能并确保团队的成功。

1.认可每个团队成员的价值。

当你领导一个团队时，成功的背后绝不仅仅取决于你的行动。你的团队通过在各自岗位上高效工作，为团队的成功做出了贡献。如果没有他们的出色表现，你的组织就不可能取得如今的成功。正因如此，你必须认可并赞扬团队的辛勤工作。这样，你的团队才会感到被重视，并会更有动力更加努力地工作，超越以往的表现。让你的团队知道，他们的辛勤工作不仅受到个人赞赏，也得到了集体的认可。让团队成员担任领导角色也会有所帮助，这样他们就能自主寻找解决方案，而不是总是需要你的指导来解决问题。

你应该增强团队的自信心，而不是打击他们。犯错不应该成为责骂他们、让他们感到渺小的借口。你应该成为团队实现并超越目标的动力源泉。

2. 学习如何最大限度地发挥团队成员的技能。

团队中每个人都是独一无二的。他们每个人都拥有不同的个性和技能，这使得他们与众不同。你的工作是确定如何将团队成员配对，使他们的技能能够互补。这一点至关重要，因为团队中的每个人都有自己的优势和劣势。一个成员的优势可以抵消另一个成员的劣势。这样你就能最大限度地减少可能对团队整体绩效产生负面影响、阻碍组织发展的缺陷。

要成为一名高效的领导者，你必须了解团队中每位成员的处境，这样你才能知道如何将他们置于最有利的位置，从而获得成功。这需要你提升情商——你需要知道如何与不同性格的人进行有效沟通，才能了解如何激励他们，以及如何纠正他们的问题。与团队中的每位成员建立良好的关系。你希望他们对你坦诚相待，这样你才能了解他们可能面临的任何困难。

3.保护并支持你的团队。

优秀的领导者会保护自己的团队，因为这些人是企业成功的助力。这些人就像你的家人一样，他们见证了你最好的一面和最坏的一面。他们知道你为了成功付出了多少努力，也理解你为了确保团队中的每一位成员都得到照顾而做出的牺牲。

作为领导者，你必须以权威行事。你必须知道如何提供指导，推动你的团队更上一层楼。这种领导方式会让你的团队感觉他们正被集体引导着朝着正确的方向前进，从而营造高效的工作环境。这种广受欢迎的氛围也能激励你的团队成员勇于冒险，因为他们知道，只要是为了团队的进步，这种行为是值得鼓励的。即使他们失败了，他们也知道并相信你会帮助他们发现错误，纠正问题，并让他们重新开始工作，而无需你对他们进行微观管理。

4.允许你的团队成员承担风险。

领导者必须支持并鼓励团队勇于承担风险，才能取得在安全模式下可能无法实现的成果。但这必须在有效的指导下进行，因为你不希望事情失控。学习如何让你的团队保持正轨，同时赋予他们追求可能为组织带来巨大回报的风险的自由。赋予团队承担风险的自由还能让你观察他们在掌控权被放开后的表现。你将更好地了解他们做出某些决策的方式和原因。

5.不要成为微观管理者。

微观管理的领导风格实际上会扼杀团队的绩效。你的团队成员会因为害怕犯错而不敢，因为他们知道你会在解决问题时咄咄逼人。你的团队真正成功的唯一途径是你放手让他们自主工作。这或许很难做到，因为你的业务成功岌岌可危，但持续给团队施加压力会对他们的表现产生负面影响，最终也会波及到你的业务。学习如何放下完全的控制，让你的团队进行自我管理。你会惊讶地发现，即使没有你的持续监督，他们也能出色地完成工作。

6. 准确沟通所需内容

期望你的团队能够读懂你的想法是不切实际的。缺乏沟通会造成很大的挫败感和怨恨。要清晰直接地与你的团队沟通，让他们清楚地知道对他们的期望。清晰的沟通能让你的团队知道应该朝哪个方向努力，从而取得所需的成果。这有助于确保团队的成功，而不是让他们陷入混乱的状态。

7.消除混乱。

学会用逻辑而非情绪来应对，情绪通常会导致你做出错误的决定。你肯定不想被视为一个缺乏情绪控制能力的领导者。优秀的领导者学会在发言前倾听和观察。他们的决策基于事实，而非假设。情绪不稳定的领导者可能会因其非理性行为对团队造成巨大损害。学习如何在行动中不让情绪左右你的逻辑。

8. 欣赏你的团队。

永远不要把你的团队视为理所当然，因为他们是你成功的关键。赞扬他们的贡献，认可他们的成果。你对团队的赞赏，正是激励他们在你的领导下取得更大进步的动力。当你的团队对你所领导的团队感到满意时，成功几乎是必然的。