新加坡的慈善机构和独立私人公司如何开展ESG项目

对于希望将意识转化为有意义行动的慈善机构和公共机构 (IPC) 而言，实施环境、社会和治理 (ESG) 倡议是关键的一步。通过嵌入 ESG 在运营过程中，慈善机构可以将其价值观与可操作的战略相结合，以引起利益相关者的共鸣并增强其社会贡献。

然而，对于此前没有相关经验的慈善机构来说，着手开展这项工作可能会令人望而生畏。本博客是两篇系列文章的第一篇，旨在通过分解慈善机构可以从哪些方面入手，简化实施流程，帮助他们更好地完成这项工作。

讲座将探讨多种方法，例如建立治理结构、委派角色和职责等等，并分享我们的 ESG 服务如何提供帮助。最终，我们的目标是为慈善机构提供必要的信息，指导他们前行。

将 ESG 纳入慈善理事会议程

慈善理事会必须认识到可持续性是其长期成功的关键要素。它需要被纳入其核心战略和理事会议程。

慈善机构可能还需要评估其治理结构，特别是与可持续性相关的决策过程，以加强其 ESG 实施。

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建立治理结构

设立ESG小组委员会

强大的治理结构对于确保治理效率至关重要。慈善机构可以修改其现有的治理结构，以纳入ESG治理和监督。由于每个慈善机构的情况各不相同，我们认识到没有放之四海而皆准的方法。

可以设立一个ESG小组委员会，负责制定慈善机构的ESG战略并监督相关举措。该小组委员会应由管理层和董事会成员组成。这是因为管理层是监督ESG最终交付和实践的关键。

确定治理结构中的核心角色

必须考虑 ESG 小组委员会的规模和所需的成员人数，以确保对 ESG 计划进行充分的监督、管理和实施。

小组委员会成员应在各个服务线和职能中扮演不同的角色，以确保在整个组织内成功实施 ESG。

授权监督和管理 ESG 的职责

角色和职责

建议制定一套职权范围来明确定义和概述 ESG 小组委员会的这些方面：

• 目的和目标
• 结构
• 报告仪表板
• 课外活动
• 角色和职责

应制定ESG学习与发展计划，使小组委员会和员工掌握相关知识和技能，从而有效地实施和运行ESG举措。此外，还应制定将慈善机构影响纳入现有决策流程的方法和指导方针。

决策

应在ESG小组委员会内设立决策机构，并建立正式的决策流程。董事会应承担责任，并应引领慈善机构的转型工作。ESG指标可纳入评估成员机构绩效和激励措施的范畴。

启动系统和程序

应制定一个包含其使命、目标、结构和程序的分委员会章程。应建立与慈善机构董事会和管理层的沟通渠道并定期举行会议。

将ESG纳入企业风险管理（ERM）框架

尽管ESG概念对慈善机构来说是一个全新的关注领域，但它可以融入其现有的框架和流程，而无需从头开始。这也有助于慈善机构制定切实可行的步骤，以实现其目标，并进行有效的监测和报告。

下表显示了 ESG 框架如何融入 ERM 框架：

定义ESG战略

制定清晰的 ESG 战略有助于慈善机构实现 ESG 目标。我们鼓励慈善机构制定经过精心规划和咨询的 ESG 战略，以评估其当前的 ESG 状况、明确未来的目标并确定所需的行动。

制定策略时可以考虑以下关键步骤：

确定核心 ESG 主题

慈善机构应通过审查内部运营情况并与利益相关者进行讨论，确定对其自身及其利益相关者最为重要的ESG议题。采用不同的方式与利益相关者就各种ESG议题进行沟通，有助于慈善机构更好地确定优先事项，并使其工作与其服务群体的关切保持一致。

利益相关者参与过程可分为几个阶段，包括：

1. 利益相关者识别
2. 识别可能存在的 ESG 问题
3. 利益相关者参与
4. ESG 问题的优先排序

评估矩阵可能有助于确定 ESG 主题的优先顺序，例如：

评估现状并探索可能的举措

随后，慈善机构应审查其当前的ESG状况并制定明确的目标。这项审查可以帮助慈善机构衡量其当前的ESG绩效，确定目前的ESG绩效，并确定实现其预期未来状态所需的行动。

确定核心 ESG 主题后，慈善机构便可以着手制定和规划推动进展的举措，包括组织和执行具体的行动和项目。

确定雄心水平

在确定核心 ESG 主题、了解当前状况并研究推动进展的不同举措之后，慈善机构应该评估其 ESG 目标水平。

一些关键的考虑因素包括了解主要利益相关者是谁、慈善机构是否拥有实现其目标所需的资源和能力，以及当务之急的 ESG 主题。

慈善机构可以拥有的一些 ESG 目标和举措示例包括：

推动ESG举措

慈善机构的ESG战略制定之后，ESG举措也随之实施。虽然慈善机构在ESG的社会层面拥有丰富的经验，但他们对ESG的环境层面可能并不那么熟悉。

去碳化

慈善机构可以采取的一项潜在环保举措是脱碳。脱碳是指减少温室气体 (GHG) 排放。脱碳可以通过多种方法实现，例如：

• 提升能源效率
• 转向低碳能源
• 采用其他环保做法

慈善机构的碳足迹可以指其温室气体排放总量。《温室气体议定书》创建了全面的国际标准化框架，用于衡量和管理公共和私营部门运营、减排行动和价值链中的温室气体排放。

我们将使用该协议作为参考，提供有关慈善机构如何开始脱碳工作的更多信息。

如何开始脱碳

慈善机构在开展脱碳工作之前，必须测量其碳足迹。他们可以先量化其范围一和范围二的排放量，然后再进行范围三的排放量。范围三的排放量通常占慈善机构碳足迹的最大份额。

根据慈善机构的活动，其范围 3 排放的大部分可能来自购买的商品和服务、资本货物和投资。

我们来简单看一下范围 1、2 和 3 排放的定义：

减少慈善机构的碳足迹

慈善机构可以通过制定可持续发展的策略来减少运营排放，从而着手解决其碳足迹问题。由于其运营性质，解决范围二排放问题可能更容易。

例如，慈善机构可以投资于能源效率升级、可再生能源或减少能源消耗。

另一方面，对于范围 3 的排放，具有较高 ESG 成熟度的慈善机构应审查其整个价值链的排放，以确定可以通过慈善行动减少的领域。

一个例子是考虑对产品供应商、分销渠道和捐赠购买的产品进行详细研究和供应链 ESG 尽职调查。

实施成功的 ESG 战略

慈善机构应设立中期目标、明确角色、提供培训并定期执行准备好的行动，以确保 ESG 战略的成功。

慈善机构应该考虑的一些核心因素包括：

• 使用里程碑将现实目标与结果相一致
• 通过确定合适的成员并创建项目管理团队来定义角色和职责
• 通过有针对性的培训建设 ESG 能力
• 吸引关键利益相关者
• 通过可持续发展报告监测成就并传达结果

沟通ESG绩效

敦促慈善机构披露与 ESG 相关的信息，向捐赠者、员工、受益人和更广泛的社区传达他们的 ESG 实践和努力。

如何传达ESG绩效

慈善机构可以通过以下方式传达 ESG 绩效：

确定沟通内容

报告可以为慈善机构提供一种途径，使其能够传达其对可持续发展的贡献。以下是一个简单的框架，可指导慈善机构决定向利益相关者传达哪些信息：

适应公认的可持续发展报告框架

ESG 成熟度更高的慈善机构可以考虑在准备 ESG 披露时使用公认的可持续性报告框架。

目前有一些国际公认的ESG报告框架和标准，例如国际财务报告准则（IFRS）可持续性披露准则、IFRS S1和IFRS S2。

考虑到慈善机构的非营利性质，他们可以考虑使用全球报告倡议组织 (GRI) 标准。GRI 允许组织报告其关键的 ESG 影响，或关注某些特定问题，以吸引广泛的利益相关者。

该框架适用于所有组织，无论其规模、所属行业或所在地。我们鼓励使用，但并非强制要求。因此，慈善机构应考虑该框架是否适用于自身及其运营模式，以及其可用性，同时满足慈善机构利益相关者的目标。

慈善机构应遵循GRI报告原则，确保信息的质量和准确性。这将使用户能够对慈善机构的影响及其在可持续发展中的作用做出明智的评估。

InCorp 如何提供帮助？

通过采用ESG原则，慈善机构可以释放各种机遇，例如吸引新的资金来源、留住技术人才以及提高运营效率。ESG实践还能使慈善机构以更具创新性的方式与利益相关者互动，从而增强透明度和问责制。这反过来又能与捐赠者、受益人以及更广泛的社区建立更牢固的信任。

相反，忽视ESG举措则可能带来风险，包括利益相关者信心下降，以及错失资金和资源优化的机会。将ESG原则融入运营，使慈善机构能够积极支持可持续发展，同时为其服务的社区带来有意义的社会影响。

在 InCorp，我们专注于为寻求提升报告实践的慈善机构提供专家指导。我们的团队可以帮助您编写符合 GRI 标准的可持续发展报告，确保报告准确透明，引起利益相关者的共鸣，并支持您的使命。

从设定目标以协调慈善机构的目标和成果，到衡量 ESG 议题的绩效，我们致力于帮助您实现合规并提升影响力叙述。凭借在可持续发展和企业报告领域的多年经验，我们致力于为慈善机构提供有效实现目标所需的工具和知识。 联系我们 今天就开始！